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业务介绍

一、草创企业常见的一些问题
      连系企业计谋,应该设计什么样的组织结构
      在组织结构下应该设置几多职位,招收几多人?
      每个职位应该付几多酬报?
      哪些人可以胜任这个职位?
      主管如何职权对等?
      部门应该有几多职位?需要几多人
      应该选什么样的人就任该职位?
      应该从哪些方面教育员工做好工作?
       如何评价员工的工功课绩?
       如何指导部属在企业内的成长?
       高效和谐班子人员的本质、尺度和要求是什么?
       互补性班子(团队)成立的焦点要素是什么?
       各层级人才的界定尺度和本质是什么?
       团队培植的关头点是什么?
       我们本身先做好预备了吗?
       每个面试环节的要点和功效是什么?
       如何快速精确找到紧缺焦点人才?
       对分歧层级分歧类型的员工的雇用如何差异化?
       如何规避用人风险?
       为何会呈现“用时没招时好”?
       企业的培训系统如何成立
       经由过程培训如何有效提高员工的各项本质和技术
      企业培训的了局如何磨练
      如何让培训做到高效、俭仆?
……

二、朴觅鑫解决思路
       藏身于人才寻觅、行业培训、诊断咨询、量身定做四年夜业务,朴觅鑫独创了草创企颐魅针对处事——连系咨询解决 “一揽子”人才问题,辅佐企业筑巢引凤。扎根行业,几经成长,现已成长成了区别于市场上其他企业治理咨询公司的特色金牌处事。今世企业家柳传志曾说过,治理的焦点在于三要素:定计谋、搭班子、带队伍。而这三要素正与朴觅鑫针对草创企业的焦点处事内容遥相呼应。定计谋——人力资本顶层设计;搭班子——班子搭建队伍培植;带队伍——企业员工培训开发。自古以来,人才一直是企业的焦点,企业与企业的竞争归根结底是人力资本的竞争。截至今朝,朴觅鑫已为金融、地产和互联网行业内的多家知名集团公司成功解决企业草创期的各类人力资本问题,获得了客户极高的评价,并结成了持久计谋联盟关系。


三、客户可得收益
      
高效的企业人才
梯队培植和团队配置,斩获专业领甲士物,在市场竞争中领先一步获得优势。
       快速精确找到行业内高匹配度的人才(七分适应+三分成长),人才的披沙拣金(从业履历、诺言、业绩等)。
       高性价比、可持续性的持久增值处事。



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