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班子搭建案例

班子搭建焦点流程:明计谋(成长、文化等)---定尺度----定职权---“照镜子”(盘点)---配组合(适应、结构、互补等)--扶上马、送一程
班子人员焦点气质:思考型、步履型、相处型和代表型(混搭)
搭班子焦点内容:一把手是焦点(高度、条件、涵养等)、班子互补混搭、班子团队招募、“筑巢”和“泥土”
职权利和监控退出机制并存:老板最主要的事是要尽可能早地组建一支高层治理团队,以便代替一个人的率领。
判断杜绝帮派,成立和谐高效的班子:帮派是形成连合班子的绝症,要杜绝一切可能发生帮派的因素。(班子不和,什么事都做不成)
队伍要靠班子带:班子必然要能带队伍,培育梯队人才,确连结公司的不变和可持续成长
春秋结构重中之重:更新换代,新鲜血液提早注入,避免断层,呈现老班子交不了手,新班子递不上招
各层级人员焦点本质:班子具有事业心、中层要有长进心(追求待遇,和个人成漫空间)、普通员工要有责任心。
建团队的三年夜体素:调动部属积极性、提高部属能力、部属工作有序高效
团队有效构成:革新原有队伍和组建新队伍
分歧层级、分歧类型人才采用分歧治理模式

具体案例:

案例

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