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企业文化培植
  • 内容纲要

    处事行业多年,朴觅鑫团队致力于引领细分行业的企业文化培植,着重价值不美观植入治理和内化于心的企业文化落地工程,在促进企业治理能力的系统晋升和高绩效卓越团队的有效培植勤奋垦植,在国内博得了极高的美誉度 。
    朴觅鑫企业文化培植的三个阶段:

    1.企业文化基本培植
        培植本企业的CIS体系(理念、行为和视觉三年夜体系)
        企业文化培植规划
        企业文化治理体系培植
        企业文化与轨制匹配性审查……
        
    2.企业文化落地
        企业文化认知与认同(宣贯、培训、植入)
        轨制落地(原意应为是指经由过程轨制落地企业文化的价值主张(假设))
        行为落地(形成配合的组织行为和员工行为)
        主题文化培植(针对某关头问题实施文化培植如处事文化、责任文化、廉洁文化等) ……
        
    3.企业文化治理
        价值不美观治理(高度认同,自主治理,自我实现)
        企业文化。ǔ∧谝魏拖孕缘闹钪中畔⒌拇⒋妗⒋荨⒓さ床⒊中唤叩夭锝,对组织和员工价值取向及行为导向构成一种带有强烈的,具有明晰指向的矢量意识场。)

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