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组织规划治理
  • 泛论

    组织规划包含组织治理咨询和组织流程治理。

    组织治理咨询的三个关头点:首先,对组织近况进行科学严谨的剖析,衡量出组织改善的空间和机缘;其次,紧紧环绕业务成长的需要,对组织进行调整,目的是更好地执行计谋,改善经营,满足客户需求;第三,重点不只是短期的了局,更主要的是,如何构建组织持久的能力和本质,形成持久的治理能力和竞争优势。

    组织流程治理(processmanagement),就是从公司计谋出发、从满足客户需求出发、从业务出发,进行流程规划与培植,成立流程组织机构,明晰流程治理责任,监控与评审流程运行绩效,当令进行流程变化。流程治理的目的在于使流程能够适应行业经营环境,能够浮现进步前辈实用的治理思想,能够借鉴标杆企业的做法,能够有效融入公司计谋要素,能够引入跨部门的协调机制,使公司降低成本、缩减时间、提高质量、便利客户,晋升综合竞争力。

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