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解决方案

朴觅鑫的解决方案:
       我们供给的咨询不是简单方案的供给,而是一种全过程诊断咨询。不只看“表”更关注“里”,我们从行业特点、企业分歧成长阶段、公司文化、行业标杆对标、公司上下需求等出发,给企业量身定做最有效、最适合企业分歧成长阶段的咨询方案。咨询规模包含人力资本全套方案设计(包含人员雇用、绩效查核、薪酬体系、培训等)、公司顶层设计、人才成长配套方案、企业文化方案、(金融、贸易地产、互联网公司)行业准入调研陈述、焦点团队组建方案等。

处事流程:
客户可得收益:
       成立科学合理的人力资本轨制。
       专业的人力资本方案设计:包含组织机构设计与完善、部门本能机能梳理、岗位设置、职务权限体系设计、工作剖析与流程整改、雇用甄选机制设计、岗位评价、薪酬福利体系设计、绩效治理体系设计、培训治理体系设计、员工晋升渠道设计、员工激励机制设计等。
       不仅仅是简单方案的一种获得,更是一种物超所值的持久持续处事。

朴觅鑫的焦点优势:
      
资深专家团队:朴觅鑫咨询部由经验丰硕的,在人力资本规模浸润多年的资深专家组建而成。我们的专业治理咨询参谋团队具备一流的调研剖析能力,积淀了丰硕的跨行业处事经验,为客户做出科学抉择计划供给夯实的论证基本。
      
丰硕业务经验:我们的咨询业务规模涵盖了人力资本全套方案设计,与金融、地产、互联网等规模的多家知名企事业单元成立了持久合作关系,并以注意的处事、专业的解决方案,博得了精采的口碑。
      
持续增值处事:我们为客户供给全过程的咨询处事,专心剖析客户在人力资本治理过程中碰着的问题,度身定制最合适的解决方案,全程与客户紧密合作,确保客户能够获得可持续有效的项目功效及可持续的竞争优势。

配备专职参谋,成立专业处事团队,注意分工协作,专业尽责的为企业供给高水准的培训处事。

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